Beschreibung

Veränderte Anforderungen von Markt und Kunden sowie Veränderungsprozesse bei Führungsteams und Mitarbeitern wie bessere Kooperation, Entwicklung einer neuen Strategie oder Optimierung der Geschäftsprozesse bedürfen entsprechender Anpassung der Organisation. Der angemessene Umgang mit Veränderung ist eine Schlüsselkompetenz. Es gilt, das Unternehmen auch für die Zukunft erfolgreich am Markt zu platzieren. Sie erfahren, wie Organisationsentwicklung gezielt gesteuert werden kann, um Organisationen von innen heraus auf neue Anforderungen einzustellen und zu optimieren. und, wie Sie Mitarbeiterkompetenzen und -potenziale dabei nutzen und weiterentwickeln können. Damit Sie ein wirksames Changemanagement etablieren können, ist es wichtig, hard fact- und soft fact-Themen gleichermaßen zu beachten. Eine gute und zufriedenstellende Integration der Betroffen in Veränderungsprozessen führt zu einer höheren Identifikation der Beteiligten mit dem Unternehmen, damit zu gesteigerter Effizienz und trägt so zum Unternehmenserfolg und zur Zukunftssicherung bei.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, die sich mit Entwicklungsprozessen im Unternehmen und mit Teams und Mitarbeitern befassen, diese weiterentwickeln und erfolgreich gestalten wollen.

Inhalt

Organisationsentwicklung I

Basis – "Die Organisation"

Erkennen von Veränderungsbedarf im Unternehmen

  • Wo und wie zeigt sich Veränderungsbedarf
  • Analyse von Störungen in der Organisation
  • Welche Potenziale sind im Unternehmen vorhanden, um auf Veränderungen zu reagieren?
  • Einbeziehen von Mitarbeitern und Führungskräften im Unternehmen
  • Einfluss Leitbild, Ethik und Wertemanagement

Organisationen analysieren, verstehen und verändern

  • Grundlagen der Organisationsentwicklung
  • Konzepte der Organisationsentwicklung
  • Typische Anlässe und Phasen von Organisationsentwicklung
  • Organisationsgestaltung in der Praxis

Organisationsentwicklung II

Aufbau- "Gruppendynamische Prozesse und Teamentwicklung"

Gestaltung des Veränderungsprozesses – Der Mensch und das Team in der Organisationsentwicklung

  • Unternehmenskultur, Gruppen und Kommunikationsstrategien
  • Rollen in Gruppen, Gruppendynamische Prozesse
  • Gruppenprozesse in der Organisationsentwicklung
  • Denk- und Verhaltensmodelle bewusst gestalten; Reflektion und Feedback
  • Umgang mit Widerständen und Konflikten – Moderation

Gestaltung des Veränderungsprozesses – Die Führungskraft in der Organisationsentwicklung

  • Gemeinsame Visionen entwickeln, Ziele vereinbaren und verinnerlichen
  • (Um-)Gestaltung des organisatorischen Rahmens ableiten
  • Begeisterung für die Umsetzung bei Teams und Mitarbeitern wecken
  • Gute Führung als Erfolgsfaktor – die Führungskraft als Coach

Organisationsentwicklung III

Changemanagement

Den Veränderungsprozess gezielt gestalten

  • Systeme und Veränderungsdynamik (Stabilität und Wandlung)
  • Phasen und typische Verhaltensmuster in „Change-Prozessen“
  • Methoden zur Unterstützung von Veränderungsprozessen
  • Interne Beratung und Supervision

Mit System zum Ziel!

Das Unternehmen als ganzheitliches System erfolgreich gestalten

  • Prozesse verstehen, Entwicklungen ableiten
  • Instrumente der Diagnose, Planung und Implementierung im Rahmen von verschiedenen Anlässen zur Organisationsentwicklung
  • Bewusste und systematische Gestaltung des Unternehmens – Interne und externe Analysen; Strategische Szenarien und operative Umsetzung
  • Umgang mit Widerständen – Durchsetzungsstrategien – Entscheidungsstrukturen nutzen und gestalten

Praktische Umsetzung – Erfolgskontrolle

  • Planung, Durchführung und Präsentation einer Maßnahme

Aus der Praxis für die Praxis

  • Ausarbeitung von Fallbeispielen im Seminar
  • Abschlusspräsentation

Organisationsentwicklung und Change Management I – III – regionales Angebot

Beschreibung Veränderte Anforderungen von Markt und Kunden sowie Veränderungsprozesse bei Führungsteams und Mitarbeitern wie bessere Kooperation, Entwicklung einer neuen Strategie oder Optimierung der Geschäftsprozesse bedürfen entsprechender Anpassung der Organisation. Der angemessene Umgang mit Veränderung ist eine Schlüsselkompetenz. Es gilt, das Unternehmen auch für die Zukunft erfolgreich am Markt zu platzieren. Sie erfahren, wie Organisationsentwicklung gezielt gesteuert werden kann, um Organisationen von innen heraus auf neue Anforderungen einzustellen und zu optimieren. und, wie Sie Mitarbeiterkompetenzen und -potenziale dabei nutzen und weiterentwickeln können. Damit Sie ein wirksames Changemanagement etablieren können, ist es wichtig, hard fact- und soft fact-Themen gleichermaßen zu beachten. Eine gute und zufriedenstellende Integration der Betroffen in Veränderungsprozessen führt zu einer höheren Identifikation der Beteiligten mit dem Unternehmen, damit zu gesteigerter Effizienz und trägt so zum Unternehmenserfolg und zur Zukunftssicherung bei. Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die sich mit Entwicklungsprozessen im Unternehmen und mit Teams und Mitarbeitern befassen, diese weiterentwickeln und erfolgreich gestalten wollen. Inhalt Organisationsentwicklung I Basis – "Die Organisation" Erkennen von Veränderungsbedarf im Unternehmen Wo und wie zeigt sich Veränderungsbedarf Analyse von Störungen in der Organisation Welche Potenziale sind im Unternehmen vorhanden, um auf Veränderungen zu reagieren? Einbeziehen von Mitarbeitern und Führungskräften im Unternehmen Einfluss Leitbild, Ethik und Wertemanagement Organisationen analysieren, verstehen und verändern Grundlagen der Organisationsentwicklung Konzepte der Organisationsentwicklung Typische Anlässe und Phasen von Organisationsentwicklung Organisationsgestaltung in der Praxis Organisationsentwicklung II Aufbau- "Gruppendynamische Prozesse und Teamentwicklung" Gestaltung des Veränderungsprozesses – Der Mensch und das Team in der Organisationsentwicklung Unternehmenskultur, Gruppen und Kommunikationsstrategien Rollen in Gruppen, Gruppendynamische Prozesse Gruppenprozesse in der Organisationsentwicklung Denk- und Verhaltensmodelle bewusst gestalten; Reflektion und Feedback Umgang mit Widerständen und Konflikten – Moderation Gestaltung des Veränderungsprozesses – Die Führungskraft in der Organisationsentwicklung Gemeinsame Visionen entwickeln, Ziele vereinbaren und verinnerlichen (Um-)Gestaltung des organisatorischen Rahmens ableiten Begeisterung für die Umsetzung bei Teams und Mitarbeitern wecken Gute Führung als Erfolgsfaktor – die Führungskraft als Coach Organisationsentwicklung III Changemanagement Den Veränderungsprozess gezielt gestalten Systeme und Veränderungsdynamik (Stabilität und Wandlung) Phasen und typische Verhaltensmuster in „Change-Prozessen“ Methoden zur Unterstützung von Veränderungsprozessen Interne Beratung und Supervision Mit System zum Ziel! Das Unternehmen als ganzheitliches System erfolgreich gestalten Prozesse verstehen, Entwicklungen ableiten Instrumente der Diagnose, Planung und Implementierung im Rahmen von verschiedenen Anlässen zur Organisationsentwicklung Bewusste und systematische Gestaltung des Unternehmens – Interne und externe Analysen; Strategische Szenarien und operative Umsetzung Umgang mit Widerständen – Durchsetzungsstrategien – Entscheidungsstrukturen nutzen und gestalten Praktische Umsetzung – Erfolgskontrolle Planung, Durchführung und Präsentation einer Maßnahme Aus der Praxis für die Praxis Ausarbeitung von Fallbeispielen im Seminar Abschlusspräsentation

Jetzt unverbindlich anfragen

Lehrgang „Organisationsentwicklung und Change Management I – III – regionales Angebot“ anfragen: So funktioniert’s

  1. Betätige den Button „Jetzt unverbindlich anfragen“.
  2. Wähle Datum und Ort für deine Weiterbildung aus und betätige den Button „Fortfahren“.
  3. Gib im nächsten Schritt deine persönlichen Daten ein. Wenn du über deinen Arbeitgeber diese Veranstaltung anfragen möchtest, gib bitte die Firmenanschrift als Adresse an.
  4. Nach einem Klick auf „Fortfahren“ kannst du auf der nächsten Seite deine Eingaben final überprüfen.
  5. Schick deine Anmeldung ab, indem du den Button „Unverbindliche Anfrage absenden“ betätigst. Die Anfrage ist unverbindlich und kostet dich in diesem Schritt kein Geld.
  6. Du bekommst eine Bestätigungs-E-Mail von uns, in der deine Anfrage noch einmal wiedergegeben ist.

Organisationsentwicklung und Change Management I – III – regionales Angebot

Beschreibung Veränderte Anforderungen von Markt und Kunden sowie Veränderungsprozesse bei Führungsteams und Mitarbeitern wie bessere Kooperation, Entwicklung einer neuen Strategie oder Optimierung der Geschäftsprozesse bedürfen entsprechender Anpassung der Organisation. Der angemessene Umgang mit Veränderung ist eine Schlüsselkompetenz. Es gilt, das Unternehmen auch für die Zukunft erfolgreich am Markt zu platzieren. Sie erfahren, wie Organisationsentwicklung gezielt gesteuert werden kann, um Organisationen von innen heraus auf neue Anforderungen einzustellen und zu optimieren. und, wie Sie Mitarbeiterkompetenzen und -potenziale dabei nutzen und weiterentwickeln können. Damit Sie ein wirksames Changemanagement etablieren können, ist es wichtig, hard fact- und soft fact-Themen gleichermaßen zu beachten. Eine gute und zufriedenstellende Integration der Betroffen in Veränderungsprozessen führt zu einer höheren Identifikation der Beteiligten mit dem Unternehmen, damit zu gesteigerter Effizienz und trägt so zum Unternehmenserfolg und zur Zukunftssicherung bei. Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die sich mit Entwicklungsprozessen im Unternehmen und mit Teams und Mitarbeitern befassen, diese weiterentwickeln und erfolgreich gestalten wollen. Inhalt Organisationsentwicklung I Basis – "Die Organisation" Erkennen von Veränderungsbedarf im Unternehmen Wo und wie zeigt sich Veränderungsbedarf Analyse von Störungen in der Organisation Welche Potenziale sind im Unternehmen vorhanden, um auf Veränderungen zu reagieren? Einbeziehen von Mitarbeitern und Führungskräften im Unternehmen Einfluss Leitbild, Ethik und Wertemanagement Organisationen analysieren, verstehen und verändern Grundlagen der Organisationsentwicklung Konzepte der Organisationsentwicklung Typische Anlässe und Phasen von Organisationsentwicklung Organisationsgestaltung in der Praxis Organisationsentwicklung II Aufbau- "Gruppendynamische Prozesse und Teamentwicklung" Gestaltung des Veränderungsprozesses – Der Mensch und das Team in der Organisationsentwicklung Unternehmenskultur, Gruppen und Kommunikationsstrategien Rollen in Gruppen, Gruppendynamische Prozesse Gruppenprozesse in der Organisationsentwicklung Denk- und Verhaltensmodelle bewusst gestalten; Reflektion und Feedback Umgang mit Widerständen und Konflikten – Moderation Gestaltung des Veränderungsprozesses – Die Führungskraft in der Organisationsentwicklung Gemeinsame Visionen entwickeln, Ziele vereinbaren und verinnerlichen (Um-)Gestaltung des organisatorischen Rahmens ableiten Begeisterung für die Umsetzung bei Teams und Mitarbeitern wecken Gute Führung als Erfolgsfaktor – die Führungskraft als Coach Organisationsentwicklung III Changemanagement Den Veränderungsprozess gezielt gestalten Systeme und Veränderungsdynamik (Stabilität und Wandlung) Phasen und typische Verhaltensmuster in „Change-Prozessen“ Methoden zur Unterstützung von Veränderungsprozessen Interne Beratung und Supervision Mit System zum Ziel! Das Unternehmen als ganzheitliches System erfolgreich gestalten Prozesse verstehen, Entwicklungen ableiten Instrumente der Diagnose, Planung und Implementierung im Rahmen von verschiedenen Anlässen zur Organisationsentwicklung Bewusste und systematische Gestaltung des Unternehmens – Interne und externe Analysen; Strategische Szenarien und operative Umsetzung Umgang mit Widerständen – Durchsetzungsstrategien – Entscheidungsstrukturen nutzen und gestalten Praktische Umsetzung – Erfolgskontrolle Planung, Durchführung und Präsentation einer Maßnahme Aus der Praxis für die Praxis Ausarbeitung von Fallbeispielen im Seminar Abschlusspräsentation

Jetzt unverbindlich anfragen

Hinweise

  • Die IHK-Weiterbildungen können regional bedingt in Umfang, Methode, Inhalt und Dauer bis zu ± 20% variieren.

Regionales Angebot

Titelbild für den regionalen Lehrgang Organisationsentwicklung und Change Management I - III - regionales Angebot