Interner Transformations-Berater (IHK)

Veranstaltungsziel

Die Transformation von Unternehmen erreicht eine neue Dynamik. Dies betrifft nicht nur die politischen Entscheidungen zu Klima und Energiesituation oder die Digitalisierung. Nein, neue Herausforderungen entstehen durch bisher unbekannte Wettbewerber mit deutlich geringeren Produktions- und Dienstleistungskosten.

Ein Beispiel dafür sind die Automobil-, Chemie- und Zulieferindustrie, die mit bis zu 24% zu unserem Wohlstand beitragen. Auch Marktzuwächse finden außerhalb Deutschlands statt. Dazu kommen bekannte Hürden wie Bürokratie, Arbeits- und Fachkräftemangel sowie Abgabenbelastungen. Sie verlangen für deutsche Schlüssel-industrien sowie den Mittelstand deutliche Veränderungen ihrer Geschäftsmodelle, wollen sie ihre Position im Markt behaupten.

Dies erfordert einerseits Maßnahmen zur Effektivität- und Effizienzsteigerung in Produktionen und indirekten Bereichen mit einhergehenden Veränderungen ihres Angebotes, andererseits wird „Künstliche Intelligenz“ kontinuierlich Einzug halten.

Die Weiterbildungsmaßnahme „Interner Transformations-Berater (IHK)“ beschäftigt sich intensiv mit diesen Veränderungen und bereitet ihre Mitarbeiter auf diesen Veränderungsprozess vor; so dass diese aktiv die bestehenden Herausforderungen aktiv unterstützen können.

Ziele dieser Weiterbildung:

Maßnahmen zur Steigerung Effektivität und Effizienz; der Unternehmensveränderungen zur Kostenreduktion und Verbesserung der Gewinne für zukünftige Investitionsreserven

Entlastung der Unternehmer und der obersten Entscheidungsebenen

Im Lehrgang zum „Internen Transformations-Berater (IHK)“ (m/w/d) werden die erforderlichen Kompetenzen vermittelt, um eine Transformation operativ aktiv unterstützen und gestalten zu können. Der Lehrgang umfasst 160 Unterrichtseinheiten. Ergänzend ist aber die ständige betriebsinterne Auseinandersetzung mit den Inhalten erforderlich.

Strukturell ist der Lehrgang so gestaltet, dass parallel für die strategische Ebene die Qualifizierung zum „Transformations-Manager (IHK)“ (m/w/d) erfolgt und gleichartige Inhalte für eine reibungslosere Zusammenarbeit gemeinsam vermittelt werden – ideal, um sich als Tandem sowohl auf operativer wie auf strategischer Ebene auf den Weg zu machen. Der Transformationsberater ist der operative Umsetzer.

Die Qualifikation zum „Internen Transformations-Berater (IHK)“ endet mit einem einstündigen Wissenstest und einem 20-minütigen themenbezogenen Fachgespräch mit erfahrenen Dozenten, das nach erfolgreicher Teilnahme zum IHK-Zertifikat führt.

Inhalt

Das Lehrgangskonzept besteht aus drei Säulen.

Säule 1 ist die inhaltliche Auseinandersetzung mit den 8 Erfolgsfaktoren der Transformation;

Säule 2 ist die Selbstreflektion und die Erarbeitung erfolgversprechender interner Verbesserungsansätze.

Säule 3: Die Dokumentation dieser Ansätze enden in einer Projektarbeit mit Fachgespräch. Sie endet bei erfolgreichem Durchlauf der Lehrgangsstufen mit einem IHK-Zertifikat

Modul 1:

• Herangehensweise für einen wertschöpfenden Beitrag von Daten
• Beleuchtung des Einflusses unproduktiver Daten
• Wandlung zu einem „datenbasierten/datengetriebenen“ Unternehmen

Modul 2:

• Einwicklung von Systemansätzen für Korrekturen bisheriger Strategien
• Einfluss von Produkt, Leistung, Produktion
• Fokussierung indirekter Bereiche auf Kostenreduktion und Wettbewerbsfähigkeit

Modul 3:

• Anforderungen, die aus „Green deal“, „Fit for 55“ entstehen
• Sicherstellung der Nachhaltigkeit der Veränderungen

Modul 4:

• Digitalisierung als Wertschöpfungselement des Unternehmens
• Voraussetzungen und Bedingungen für die Digitalisierung und ihrer Umsetzung

Modul 5:

• Umsetzung von neuen strategischen Ausrichtungen in Projekten und ihrer Finanzierbarkeit

Modul 6:

• Ermittlung Finanzberdarf und Controlling der Transformation und seiner Projekte

Modul 7:

• Aktuelle und zukünftig erforderliche Kompetenzen des Unternehmens
• Einbindung von Partnern und Zusammenarbeit beim Aufbau internationaler Strukturen
• Formen der Übernahme von Kompetenzergänzungen für dauerhafte Sicherung

Modul 8:

• Entwicklung von Performance-Modellen für die Effektivität und Effizienz von Unternehmen
• Einwirkung auf Kosten und Ergebnisse von Produkten
• Ausrichtung des Managements und Integration in deren Zielvorgaben

Zielgruppe

Personen, die die Transformation und Zukunftsgestaltung von Unternehmen aktiv mitgestalten und hier die Rolle des intern operativ Beratenden übernehmen wollen. Zu empfehlen ist zuvor ein erfolgreicher Abschluss auf Niveau 6 des Deutschen Qualifikationsrahmens.