Diese Weiterbildung qualifiziert Sie als IHK-Fachkraft Controlling. Sie lernen, betriebswirtschaftliche Kennzahlen zu analysieren und strategische Entscheidungen zu unterstützen.
Nutzen
Als IHK-Fachkraft Controlling planen und steuern Sie zusammen mit dem Management interne Abläufe, damit Ihr Unternehmen möglichst wirtschaftlich arbeitet. Sie lernen, Controlling-Instrumente souverän zu handhaben und betriebswirtschaftliche Kennzahlen messerscharf zu interpretieren. Sie erwerben mit dieser Weiterbildung ein fundiertes Fach- und Methodenwissen, um Maßnahmen für das Erreichen der Unternehmensziele zu entwickeln, das Betriebsgeschehen zu dokumentieren und Fehlentwicklungen zu korrigieren. Die Entscheidungen der Unternehmensleitung basieren auf Ihrem soliden Know-how. Machen Sie Ihren nächsten Karriereschritt und melden Sie sich bei uns.
Zielgruppe
Diese Weiterbildung richtet sich an Mitarbeiter/-innen aus mittelständischen Unternehmen, die Controlling-Aufgaben übernehmen wollen. Voraussetzungen sind eine erfolgreich abgeschlossene Berufsausbildung bzw. kaufmännische Berufspraxis sowie Kenntnisse im betrieblichen Rechnungswesen. Deutschkenntnisse nach Level B2 im Europäischen Referenzrahmen sollten vorhanden sein, um Lernbarrieren vorzubeugen und Lernerfolge zu sichern.
Veranstaltungsinhalte
Um Ihnen einen erfolgreichen Einstieg ins Controlling zu ermöglichen, befassen Sie sich in einem praxisnahen Unterricht mit den folgenden Lerninhalten:
1. Grundlagen des Controllings
- Grundbegriffe
- Ziele und Organisation des Controllings
- Aufbau eines Planungssystems
- Realitätsnahe Planungen
2. Grundlegende Teilsysteme und Werkzeuge
- Kosten- und Leistungsrechnung: Ziele, Aufgaben und Aufbau
- Formen und Instrumente der Kostenrechnung
- Berücksichtigung kalkulatorischer Kosten
- Verrechnungssysteme von betrieblichen Kosten
- Unterscheidung von Dienstleistungsunternehmen, Handelsunternehmen und Industrieunternehmen in Bezug auf Kostenverrechnungsverfahren
- innerbetriebliche Leistungsverrechnungen (Stufenleiterverfahren, Anbauverfahren, mathematisches Verfahren)
- mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung, Break Even-Analyse, Analyse optimaler Produktionsprogramme
- neue Entwicklungen im Kostenmanagement, Target Costing und Prozesskostenrechnung
- Plankostenrechnung
3. Finanzcontrolling
- Investitionsrechnung
- Finanzcontrolling
4. Management-Erfolgsrechnung
- Kurzfristige Erfolgsrechnung
- Kennzahlensysteme
