HR-Businesspartner sind für die jeweiligen Business Units die zentralen Ansprechpartner für alle personalwirtschaftlichen Themen. Die Organisation und Abläufe sind somit stark an den Anforderungen der internen Kunden ausgerichtet. Dahinter steht ein erweitertes Verständnis der betrieblichen Personalarbeit und es erfordert Personalfachleute, die sich als Teil des Business verstehen.
Was gehört dazu: Eine zukunftsorientierte Fachkompetenz in zentralen Themenfeldern sowie die Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit, um die erweiterte Rolle wahrnehmen und effektiv meistern zu können.
In mehreren Bausteinen wird das entsprechende Wissen vermittelt. Ziel des Lehrgangs ist es, Personaler inhaltlich und als Persönlichkeit auf die aktuellen und künftigen Entwicklungen optimal vorzubereiten. Hilfreich ist auch der Austausch der Teilnehmer/innen untereinander sowie das ausschließlich praxiserfahrene Trainerteam.
Am Ende dieses IHK-Zertifikatslehrgangs wird ein lehrgangsinterner Test (Erstellung einer Roadmap und Präsentation) durchgeführt. Voraussetzung für die Vergabe des Zertifikats ist das Bestehen dieses Tests und eine Anwesenheit von mindestens 80 % der angebotenen Unterrichtsstunden.
Inhalt
Personalarbeit als HR-Businesspartner:
- Veränderte unternehmerische Rahmenbedingungen als Ausgangspunkt für neue Anforderungen an die Organisation des Unternehmens
- Konsequenzen für die betriebliche Personalarbeit
- 3 – Box – Modell von Dave Ullrich
- Personaler als Businesspartner – wie geht das?
Zielgruppenorientierte Mitarbeiterbindung:
- Wie entsteht Commitment und was macht Unternehmen attraktiv?
- Welche Zielgruppen haben wir im Unternehmen und welche Mitarbeiter sind erfolgskritisch? Wie können diese Gruppen an das Unternehmen gebunden werden?
- Bedeutung und Nutzung der Unternehmenskultur
- Der Mensch im Mittelpunkt
- Die 5 Handlungsfelder zur Mitarbeiterbindung in der Praxis
Agiles HR und New Work:
- Scrum, Retro & Co. – Die Bausteine der „agilen Welt“
- Das Zusammenspiel agiler und klassischer Instrumente für eine zukunftsorientierte Personalarbeit
- die neuen Formeln des hybriden und mobilen Arbeitens
Herausforderungen in der betrieblichen Ausbildung heute:
- Wer will heute noch „kleine Brötchen“ backen? – aktuelle Einflüsse auf die betriebliche Ausbildung: Bevölkerungsentwicklung, Attraktivität der Ausbildung
- Und wir bekommen sie doch! – Suche und Gewinnung von Auszubildenden, wie tickt „Gen Y“, welche Perspektiven kann der Mittelstand aufzeigen?
- Wie erklär ich’s dem Azubi? Neue Anforderungen an Betriebe und Ausbilder, Digitalisierung in der betrieblichen Ausbildung Coachen statt ausbilden? – Wie kann der Ausbilder die Azubis von heute motivieren und fördern
- Potentiziale sicher ins Ziel bringen! Ideen für Gestaltung der betrieblichen Ausbildung in der Praxis von der Vertragsunterzeichnung bis zur Übernahme
Projektmanagement für Personaler:
- Grundbegriffe des Projektmanagements
- Projektierung, Stolpersteine und Erfolgsfaktoren bei internen HR-Projekten
- Umsetzung des erworbenen Wissens am Beispiel eines konkreten HR-Projektes
Betriebliches Gesundheitsmanagement:
- Aufbau eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Bezahlbare Strategien zur Umsetzung
- Eingliederungsmanagement (nach § 84 Abs. 2 SGB IX)
- Rechtliche Rahmenbedingungen
Small and international – Talking Business for HR:
- Englisches HR-Vokabular für HR-Businesspartner
- Englischtraining anhand betrieblicher Beispiele und in Abhängigkeit vom jeweiligen Sprachlevel der Teilnehmer/innen
Souverän als HR-Businesspartner:
- Die Erwartungen von Geschäftsleitung und Business Unit
- Verkäufer in eigener Sache – wie geht das?
- Die eigene Performanz – was HR-Businesspartner „drauf“ haben sollten
- Intensive Trainingssequenzen zur Erweiterung des eigenen Handlungsspektrums
Zielgruppe
Der Lehrgang richtet sich an Personalreferenten, die sich weiterentwickeln wollen sowie an Personalleute, die bereits in einer verantwortlichen Rolle sind bzw. in diese künftig hineinwachsen sollen/wollen.
