Optimieren Sie Ihren Führungserfolg: Ein übergreifendes Betriebswirtschaftswissen stärkt Ihre Leadership-Fähigkeiten und unterstützt die nachhaltige Entwicklung Ihres Unternehmens. In Zeiten des Fachkräftemangels bieten Ihnen dieser IHK-Zertifikatslehrgang die benötigte Unterstützung, um als Führungskraft sowohl strategisch als auch operativ erfolgreich zu agieren.
Diese praxisorientierte Weiterbildung vermittelt Ihnen Know-how in den Schlüsselbereichen Marketing, Controlling, Kostenmanagement, strategische und operative Unternehmenssteuerung sowie wertorientierte Unternehmensführung und Supply Chain Management. Mit diesem Wissen sind Sie in der Lage, langfristige Entscheidungen fundiert zu treffen und bereichsspezifische Strategien in die Gesamtstrategie zu integrieren. Der Fokus des Seminars liegt nicht nur auf Zahlen, sondern auch auf einer wertschätzenden und wertorientierten Unternehmensführung, die die Bedürfnisse aller Stakeholder berücksichtigt. Steigern Sie Ihre Urteilsfähigkeit und Ihre strategische Kompetenz – investieren Sie in Ihre berufliche Entwicklung!
Inhalte
Marketing
- der Wettbewerbsvorteil als Basis und die von ihm zu erfüllenden Bedingungen
- Bestandteile der Marketingkonzeption
- Marketingziele
- Marketing-Mix
- Nutzen der Marketing-Analyseergebnisse zur Formulierung einer Positionierung
- Marketingstrategien und wettbewerbsstrategische Dimensionen
- Beziehungsmanagement und Kundenbindungsmanagement
- mehrstufiges Marketing
Controlling
- Organisation des Controllings
- Controllingunterstützung bei der Zielplanung
- Controllingunterstützung bei der Zielverfolgung
- Kennzahlen und KPIs
Kostenmanagement und Investition
- Buchführung
- Kostenrechnung
- Kostenmanagement
- Investitionsrechnung
Supply Chain Management
- Bullwhip-Effekt
- Zielkategorien im Supply Chain Management
- Bezugspunkte zu den unterschiedlichen Nachbarbereichen
- Organisation von Supply Chain Management
- Aufbau von Supply Chain Initiativen
Strategische und operative Unternehmenssteuerung
- betriebswirtschaftliche Ziele
- Rechtsformen und Corporate Governance
- lang- und kurzfristige Finanzsteuerung
- SWOT-Analyse
- Verknüpfung operative/strategische Steuerung
Wertorientierte Unternehmenssteuerung
- Stakeholder und Shareholder
- Grundlagen Wertmanagement
- Prozess der wertorientierten Unternehmenssteuerung
Abschluss
- Präsentation und Besprechung der Take-Home-Exam-Ergebnisse
- Abschlussdiskussion und Klärung offener Fragen
- Reflexion und Evaluation
Zielgruppen
- Führungskräfte der mittleren Führungsebene, die den nächsten Schritt auf der Karriereleiter gehen möchten
- Quereinsteigende in der Führungsebene, die das dafür notwendige vertiefende BWL-Wissen benötigen
