Veranstaltungsziel
Die Beschaffung ist zu einem wesentlichen Element der Ertragssicherung geworden und von strategischer Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens.
In diesem Lehrgang erfahren Sie, wie die Beschaffungsleistung im Unternehmen gesteigert und weiterentwickelt werden kann. Die Teilnehmer erwerben, üben und vertiefen das erworbene Wissen in praxisbezogenen Aufgabenstellungen.
Inhalt
Modul 1: Kompetenz Einkauf
- Betriebswirtschaftliche Aufgabenstellung und Einkaufs-Gewinnbeitrag
- Wertbeiträge für das Unternehmen leisten inkl. ABC/XYZ-Analyse
- Beschaffung im Zusammenwirken mit Bedarfsträgern und Lieferanten in der SCM-Kette
Modul 2: Qualität im Einkauf
- Lieferantenauswahl und Angebotsvergleich inkl. make or buy-Analyse
- Lieferantenbewertung inkl. TCO
- Lieferantenmanagement: strategische Partnerschaften mit Lieferanten
- Beschaffungsabsicherung und Reklamationsbearbeitung
Modul 3: Beschaffungslogistik
- Beschaffungs-Strategien und deren Sourcing-Modelle
- Outsourcing
- Disposition und Bestandssteuerung als Ergebnisbeitrag
Modul 4: Einkauf 4.0
- Grundlagen Einkauf 4.0 und Ausblick
Modul 5: Kennzahlen im Einkauf und Einkaufscontrolling
- Einkaufskennzahlen/Einkaufs-Verträge
- Bewertung der Einkaufsperformance
- Ergebnisdarstellung
- Einkaufscontrolling und Benchmarking im Einkauf
Modul 6: Professionelle Verhandlungsführung im Einkauf
- Verhandlungs-Organisation/Techniken/Methoden
- Wirkungsfaktoren in der Verhandlung
Abschluss: Lehrgangsinterner Test
Zielgruppe
Praktiker/innen aus Logistik, Beschaffung und Einkauf
