Die Verankerung von Agilität und „agilem Mindset“ im Arbeitsalltag verspricht neben vielen weiteren günstigen Entwicklungen mehr Spaß an der Arbeit, erstklassige Ergebnisse, eine verbesserte Servicekultur und Kundenorientierung, mehr Wertschätzung und mehr Teamgeist. Sie bedeutet aber auch eine große Veränderung – für Führungskräfte und Mitarbeitende gleichermaßen.
Zielsetzung
Unternehmen sind derzeit in zahlreiche Veränderungsprozesse involviert. Die wirtschaftliche Situation ändert sich, es fehlt an Fachkräften, digitale Anwendungen halten immer mehr Einzug. Die Veränderung im Unternehmen aktiv gestalten zu können, ist Ziel der Weiterbildung.
In dem Zertifikatslehrgang lernen Sie Methoden der Potenzial-Entwicklung und Motivationsförderung, aber auch Einblicke in agile Frameworks, Methoden, Praktiken und Werte. Sie erarbeiten sich einen Werkzeugkoffer mit vielen Bausteinen, um Agilität in Ihrem Gestaltungsbereich umzusetzen und im Rahmen einer Agilen Journey zu planen.
Inhalte
Modul 1: Agiles Mindset
- Wie Neuroplastizität, Emotionen und Bedürfnisse unser
- Denken und Handeln prägen.
- Wie ein Raum gestaltet werden kann, der Engagement und intrinsische Motivation fördern kann.
- Design Thinking: Kunden zuhören und ihre Bedürfnisse verstehen
- Dankbarkeits-Ritual: Stärkung von positivem Denken und Handeln
- Inhalte des Online-Seminars in dem Kapitel der Projektarbeit reflektieren und zusammenfassen
Modul 2: Agile Methoden
- Ausflug in die Kommunikation: Feedback, gewaltfreie Kommunikation
- Agile Frameworks und Methoden in der Grundstruktur kennenlernen und verstehen (z.B. Agiles Manifest, Stacey Matrix, Scrum, Kanban, etc.)
Modul 3: Agile Organisation
- Agile Unternehmenskultur und agile Organisationsmodelle
- Visionsgetriebene Unternehmenssteuerung mit OKR (Objectives und Key-Results)
- Führen & Rollen in agilen Organisationen
Modul 4: Agile Journey (Teil 1)
- Skizze der agilen Journey
- Agilität im Arbeitsalltag (Was)
- Agiles Change-Management (Wodurch)
- Agile Journey (wie Veränderung im Arbeitsalltag gelingen kann)
- Whiteboard: Agile Journey Canvas bearbeiten und in die Facharbeit integrieren
Modul 5: Agile Journey (Teil 2)
- Messbarkeit und Transparenz
- New Work, digitale Collaborations und digitale Tools
- Value Proposition Canvas und Role Model Canvas
Modul 6: Agile Journey (Teil 3)
- „Neues Denken“: Meine Rolle als Moderator und Agiler Change-Manager
- Meeting- und Workshopmethoden, die die Selbstwirksamkeit und Meinungen aller Beteiligten gleichberechtigt respektieren.
- Meeting-Landkarte
- Retrospektive, Kennenlernen und üben
Modul 7 (Praxistag): Vorbereitung auf den Abschluss
- Erstellung der Präsentation
- Vorbereitung des Fachgespräches
Zielgruppe
Zielgruppen sind Unternehmer, Führungskräfte, Team-Mitglieder aus allen Abteilungen und Stabsstellen, wie auch Berater und Trainer. Denn es gilt, die gesamte Organisation und alle Mitarbeitenden für neue, agile Arbeitsweisen mit einem agilen Mindset zu gewinnen und zu begeistern.
Voraussetzungen
Es gibt keine notwendige Voraussetzung für die Teilnahme, außer Ihrer Bereitschaft, neugierig und mutig „Neues“ lernen und ausprobieren zu wollen.
Im Lehrgang werden übliche Internet-Aktivitäten wie E-Mail, Recherchen im Netz etc. vorausgesetzt.
Prüfungsart
- Anfertigung einer schriftlichen Facharbeit
- Mündliche Präsentation (online) und Fachgespräch
Abschluss
Bei erfolgreicher Teilnahme an der Zertifikatsprüfung erhalten Sie das Zertifikat „Agile/-r Change-Manager/-in (IHK)“.
