Sustainability Expert Human Resources (IHK)

Inhalte, Ziele, Zielgruppe & Vorkenntnisse

In der heutigen Geschäftswelt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, nicht nur wirtschaftlich erfolgreich zu sein, sondern auch nachhaltig und verantwortungsbewusst zu handeln. Die Integration von ESG (Environmental, Social, Governance) Prinzipien in die Unternehmensstrategie ist nicht mehr nur ein Trend, sondern eine Notwendigkeit für wirtschaftliche Zukunftsfähigkeit und gesellschaftliche Akzeptanz. Die Funktion Human Resources (HR) bzw. People & Culture spielt dabei eine entscheidende Rolle. Sie ist das Herzstück, um Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur zu verankern und Mitarbeitende einzubinden, um so Resilienz und Effizienz in der Transformation zu steigern. Dieses Lernangebot professionalisiert die Teilnehmenden im gesamten Themengebiet „Sustainable HR“.

Inhalte

Modul 1: Grundlagen & Einführung

• Nachhaltigkeit 3.0: Entwicklung und Bedeutung
• Historische Entwicklung
• Ökologische und ökonomische Grundlagen
• Abgrenzung und Definition von sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit
• Systemischer Zusammenhang zwischen E, S und G
• Aktuelle Trends und Entwicklungen
• Zukünftige Herausforderungen

Modul 2: Nachhaltiges Personalmanagement (NPM)

Nachhaltigkeitstreiber:

• Gesetzliche Rahmenbedingungen (CSRD)
• Umwelt- und Klimakrise
• Markt und Gesellschaft
• Mitarbeitende als Treiber

Menschenbilder und Modelle:

• Bewusstseinsbasierter Ansatz (awareness-based approach) und Klimapsychologie
• Relevanz, Alleinstellungsmerkmale und Strategien für HR

ESG & HR: Handlungsfelder eines People & Culture getriebenen Ansatzes

Modul 3: Green Recruiting

• Nachhaltige Personalgewinnung
• Definition und Bedeutung von Green Recruiting
• Verbindung von Personalgewinnung und Nachhaltigkeitszielen
• Neue Berufsbilder und Zukunftskompetenzen
• Nachhaltigkeitsjobs und -kompetenzen
• Green Jobs und Greening Jobs

Modul 4: Personalentwicklung im Kontext von Nachhaltigkeit

• Inner Development Goals (IDGs): Bedeutung und Anwendung
• Fokusbereiche: „Sein“, „Denken“, „Beziehung“, „Zusammenarbeit“, „Handeln“

Modul 5: Mitarbeitenden-Aktivierung und Green Teams

• Bedeutung des Mitarbeitenden-Engagements
• Motivatoren, Hürden, Formen und Zielgruppen
• Green Teams:
• Definition, Aufgaben und Formen
• Fallstudien und Best Practices
• Strategien zur Aktivierung und Unterstützung

Modul 6: Benefits & Compensation

• Einführung in nachhaltige Benefits: Definition und Bedeutung
• Gründe für die Implementierung nachhaltiger Benefits am Arbeitsplatz
• Variable Vergütung und ESG-Ziele
• Auswahl geeigneter Benefits
• Implementierung und laufender Betrieb

Modul 7: HR an der Schnittstelle zum Nachhaltigkeitsreporting

• Stakeholder-Engagement
• HR und die E-Themen: Datenpunkte und Verantwortlichkeiten
• HR und die S-Themen: Datenpunkte und Verantwortlichkeiten
• HR und die G-Themen: Datenpunkte und Verantwortlichkeiten

Modul 8: Nachhaltige Transformation

• Modelle und Methoden für angewandte Transformation: Theorie U
• Abgrenzung klassischer Change- vs. Nachhaltigkeits-Transformation
• Gesteigerte Resilienz durch eine People & Culture getriebene Nachhaltigkeitsstrategie
• Rolle der Führungskräfte bei der Kulturentwicklung
• Umgang mit Widerständen
• Bedeutung der Kommunikation in der Transformation

Modul 9: Transfer & Vorbereitung auf Abschlusstest

• Entwickeln einer unternehmensbezogenen Nachhaltigkeitsinitiative zum Thema ‚People & Culture‘
• Projektarbeit und Präsentation

Ziele des Lehrgangs

Der Zertifikatslehrgang „Sustainability Expert Human Resources (IHK)“ qualifiziert die Teilnehmenden dafür, ganzheitliche Lösungen zur erfolgreichen Nachhaltigkeitstransformation ihres Unternehmens zu entwickeln, die den Faktor Mensch in vollem Umfang einbeziehen. So entfaltet sich das Potenzial bedarfsgerechten Denkens und Handelns von Mitarbeitenden und Führungskräften. Soziale und ökologische Nachhaltigkeitsaspekte werden wirkungsvoll mit den wirtschaftlichen Zielen verzahnt und unternehmensweite Veränderungen effizient und zielorientiert gefördert.

Zielgruppe

Der Zertifikatslehrgang richtet sich an alle Interessierten aus Personalbereichen, Nachhaltigkeitsverantwortliche und an operative Führungskräfte, die das Potenzial der Mitarbeitenden nutzen wollen, um Nachhaltigkeit als Teil der Kernstrategie des Unternehmens zu verankern und damit auch die Unternehmenskultur aktiv weiterzuentwickeln.

Angesprochen sind:

• Personalleiter/-innen, Personalmanager/-innen
• Personalentwickler/-innen und Organisationsentwickler/-innen in KMUs und größeren Unternehmen
• Angehörige von Personaleinheiten mit Schnittstellen zur Nachhaltigkeitsfunktion
• Nachhaltigkeitsverantwortliche mit Interesse und Bedarf an Methoden und Lösungen, die die Verhaltens- und Kulturentwicklung mit einbeziehen

Der Zertifikatslehrgang richtet sich vorrangig nicht an Berufseinsteiger/-innen.

Nutzen für Unternehmen

• Nachhaltigkeit als Gamechanger für die Herausforderungen von HR
• Stärkung der Arbeitgebermarke durch glaubhafte Positionierung als nachhaltiger Arbeitgeber
• Nutzung der potenziellen Synergien zwischen der Nachhaltigkeits- und der Personalfunktion
• Vorbereitung auf anstehende Berichtspflichten der CSRD durch Vermittlung von notwendigem Schnittstellenwissen
• strukturierte und planvolle Umsetzung von Maßnahmen, die gezielt und passend zum Status Quo auf die Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmenskultur einzahlen
• funktionale Integration von Nachhaltigkeit entlang der HR-Prozesse
• bessere Nutzung der Innovationspotenziale der Mitarbeitenden beim Thema Nachhaltigkeit
• Beitrag zur Gesunderhaltung der Mitarbeitenden durch aktive Teilhabe an gesamtgesellschaftlich relevanten Nachhaltigkeitslösungen

Nutzen für Teilnehmende

Teilnehmende

• kennen das Potenzial von Nachhaltigkeit für die strategischen Herausforderungen der Personalgewinnung und -bindung und können dies zielgerichtet zur Stärkung der Arbeitgebermarke einsetzen
• erkennen die zentrale Bedeutung des Faktors Mensch beim Thema Nachhaltigkeit mit Über – blick über relevante Entwicklungen, Konzepte und Wechselwirkungen
• können anwendungsorientierte und konkrete Ideen und Vorgehensweisen zur Implementierung von Nachhaltigkeit im Zuge der klassischen HR-Funktionen anwenden
• setzen vorhandenes HR-Know-how zur Lösung von Problemstellungen der sozialen und ökologischen Nachhaltigkeit ein
• verstehen die Notwendigkeit der Passung zwischen Nachhaltigkeitsmaßnahmen und Unternehmensreife (Cultural Fit)
• analysieren ihr Unternehmen im Hinblick auf die passgenaue Ableitung von Maßnahmen zur Stärkung der Nachhaltigkeitskultur
• kennen zielgruppenspezifische Bedarfe der internen Kunden und Kundinnen und können diese adäquat in differenzierten HR-Angeboten abbilden
• verstehen die Verantwortlichkeiten von HR im Kontext des CSRD-Reportings
• verstehen die Bedeutung der Mitarbeitenden-Aktivierung und können Formate zu deren Stärkung in der Praxis einführen
• verstehen Denkmuster und Kausalitäten von Nachhaltigkeitsfunktionen und können dadurch effizienter kollaborativ zuarbeiten und mitgestalten
• erkennen psychologische Wirkmechanismen, die nachhaltiges Denken und Handeln begünstigen

„Sustainability Expert Human Resources (IHK)“ ist der aktualisierte Titel zum Lehrgang „Sustainable Leadership (IHK) – Schwerpunkt Nachhaltiges Personalmanagement“