Senior Projektmanager IHK (m/w/d)

Senior Projektmanager IHK (m/w/d)

Passend für Sie, wenn Sie bereits Erfahrung in Projekten haben und dabei die Intensität und Dynamik der Teams mit den verbundenen Herausforderungen wertschätzen lernten. Nun ist die Zeit für Sie gekommen, in die Führung von Teams oder gar von Projekten zu gehen. Dazu werden Sie in der kommunikativen Führung selbst und in klassischen wie auch agilen Methoden angeleitet, um transparentes Vorgehen führend zu beherrschen. Sie werden noch sicherer in methodischen Grundlagen und erfahren jene situativ zu kennen, anzuwenden und weiter zu vermitteln. Sie werden zur Toolbox und Orientierung für alle Beteiligten und entwickeln sich dabei zum „leader of transformation“ in Projekten. Zu Ihrer persönlichen Entwicklung erweitern Sie Ihr Portfolio zusätzlich mit Wissen über sich selbst, Internationalität, Resilienz, Change-Begleitung, Programm- und Portfolio-Management mit Trainer-, Coachbegleitung.

Weitere Ansätze des Lehrgangs sind Führungsinstrumente kennenzulernen, Gesprächs- und Verhandlungsszenarien sicher zu beherrschen, oder Business-Ethics zu erfahren, welche in einer professionellen Projektarbeit Voraussetzungen sind. Ergänzend werden Teamarbeit, Persönlichkeitsstrukturen und Verhalten, sowie die Anwendung von Projekt-Management-Tools unter anspruchsvollen Bedingungen trainiert und in einem abschließenden Testworkshop zertifiziert.

Zielgruppe

Dieser Zertifikatslehrgang richtet sich an bereits projekterfahrene Persönlichkeiten.

Seminarinhalte

Tag 1

• Kick-off Zertifikatslehrgang

Tag 2

• Führung in Projekten
• Internationales Leadership in Projekten
• Systeme und Verlässlichkeit

Tag 3

• Verlässlichkeit und Persönlichkeit
• Verlässlichkeit und Risiko
• Ethik und wertschätzende Faktoren
• Problemlösungsmodelle

Tag 4

• Verhandlungen und Gesprächführung
• Kommunikationspsychologische Instrumente

Tag 5

• Konflikte und Krisen, Moderation, Risiken
• Personalmanagement
• Projektorientierung, Programm-Management
• Selbststeuerung für Führungskräfte und Gesundheitsmanagement (Resilienz)

Tag 6

• Agiles Projektmanagement
• Klassisches + agiles Teammanagement

Tag 7

• Rechtliche Grundlagen, Claims Vertragsarten in Projekten
• Konfigurationsmanagement
• Projektkostenrechnungen, dynamisch-stat.
• Finanz- und Liquiditätsplanung
• Erweiterte Ablauf- und Terminplanung

Tag 8

• schriftlicher Abschlusstest

Tag 9

• Führungsrollen in der praktischen Umsetzung
• Teambildung und Teamentwicklung
• Systemische Teameffekte

Tag 10

• Abschlusstest: Testworkshop praktisch