Beschreibung
Die Digitalisierung in Unternehmen schreitet schnell voran. Heute reicht es für Unternehmen nicht mehr aus, klassische Geschäftsmodelle und Prozesse weiterzuführen. Eine „Digitale Transformation“ des Unternehmens und aller Mitarbeiter ist notwendig, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Digitalisierung betrifft mittlerweile viele Bereiche des beruflichen und privaten Lebens. Arbeitswelten und Anforderungen ändern sich rasant, die Weichen für eine digitale Zukunft werden jetzt gestellt.
Die Weiterbildung zum Digitalisierungsmanager (IHK) vermittelt Ihnen das theoretische und praktische Handwerkszeug, um eine erfolgreiche digitale Transformation im Unternehmen strategisch zu planen, zu kommunizieren und umzusetzen.
Gliederung und Inhalte
1. Grundlagen der digitalen Transformation
- Projekte, Prozesse und Automatisierung
- Gesellschaftliche Treiber und Trends
- Grundlagen digitaler Transformationsprojekte
2. Entwicklung der Transformationsstrategie
- Digitale Ist-Analyse
- Identifikation von digitalen Handlungsfeldern
- Megatrends der Digitalisierung (Technologien)
- E-Business und E-Commerce, digitalisierte Prozesse
- Tools u. a.: Digitales Reifegradmodell, SWOT-Analyse, Branchenstrukturanalyse (Five Forces), Web 1.0 bis 3.0
3. Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
- Disintermediation, Disruption, Innovation
- Toxische Geschäftsmodelle: Wird Ihr Geschäftsmodell auch in Zukunft noch tragfähig sein?
- Tools u. a.: Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Customer Journey, Kano-Modell
4. Planung digitaler Projekte
- Auswahl einer geeigneten Projektmanagementmethode
- Grundlagen agiler Projektführung
- Grundlagen Prozessoptimierung digitaler Projekte, Prozessaufnahme – und modellierung
- Datenschutz im Rahmen der digitalen Transformation
- Die KI-Verordnung der Europäischen Union (EU AI Act)
- Tools u. a.: User Stories, Kanban-Board, Backlogs, Stacey-Matrix
5. Change-Management
- Motivation: Wie Sie Mitarbeiter und Führungskräfte für den Wandel begeistern können
- Digitales Mindset: Mitarbeiter, Management und Unternehmenskultur
- Umgang mit Widerständen und Kommunikation
- Agiles Arbeiten
- Organisationsformen und Führungsstile im Change
- Grundlegende Psychologie des Wandels
- Tools u. a.: Kotter Modell, Kübler-Ross-Kurve, Stakeholder-Analyse, Storytelling
6. Controlling
- KPIs und Maßnahmen für erfolgreichen Wandel
- Tools u. a.: Budgetplanung
7. Erstellung und Präsentation einer Projektarbeit
Zielgruppe
Das Webinar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Geschäftsführer und Personalverantwortliche, die die digitale Transformation entwickeln und begleiten wollen.
